Лица, принимающие решения, сталкиваются не с отдельными, не зависящими друг от друга проблемами, а с постоянно меняющейся ситуацией, в которой сложные сочетания изменяющихся проблем взаимодействуют и влияют друг на друга. Я называю это беспорядком… Лица, принимающие решения, не решают проблемы, они лишь управляют беспорядком.
Одна из задач книги ЂЂЂ научить читателей понимать основы поведения сложных систем, чтобы с ними можно было успешно взаимодействовать.
Любопытно, что среди своих коллег в предисловии к книге Донелла упоминает Питера Сенге (автора )ЂЂЂ
Донелла Х. Медоуз. Азбука системного мышления. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 344 с.
Каждый, кто прочтет Азбуку системного мышления, заметит, какие ужасающие невежество и некомпетентность проявляют наши политики, экономисты и управленцы в обращении со сложными динамическими системами. Книга Донеллы Медоуз показывает, как можно достичь устойчивых и полезных для всех результатов. Только преодолев невежество, мы сможем прийти к лучшему будущему.
Донелла Медоуз. Азбука системного мышления
Менеджерами не рождаются, менеджерами становятся
Донелла Медоуз. Азбука системного мышления
Комментариев нет:
Отправить комментарий